哪些因素會影響綠色建筑成本的降低？

時間：2013-07-09 13:57:42 作者：孫航來源：綠建之窗閱讀：1750

內容摘要：大家會有一個非常直觀的概念，綠色建筑是要帶來增量投入的，很多開發商會非常的關注綠色建筑到底是省錢還是增加成本？僅從定義來說，應該是非常明確的，它是要最大限度來節約資源，保證健康和高效、舒適的使用空間。哪些因素影響綠色建筑成本的降低隨著現在國際節能減排大的勢，普遍認為建筑行業成為...

大家會有一個非常直觀的概念，綠色建筑是要帶來增量投入的，很多開發商會非常的關注綠色建筑到底是省錢還是增加成本？僅從定義來說，應該是非常明確的，它是要最大限度來節約資源，保證健康和高效、舒適的使用空間。

哪些因素影響綠色建筑成本的降低

隨著現在國際節能減排大的趨勢，普遍認為建筑行業成為節能減排最有效最值得關注的領域。為什么這么講？因為在建筑領域很多的技術相對來說是成熟的，而且是低成本的。它的成熟和低成本技術可以帶來后期非常大的節能減排的效益，包括照明技術、變動設計，這些技術相對來說都是低成本投入，更多是有賴于設計水平的提高和成熟的產業技術的使用。

影響建筑成本實際上有幾個因素：一是整個技術的成熟度，跟整個產業化和市場化影響有關。比如說前幾年講到光伏，大家覺得是非常貴的一個產品，但是現在一看光伏整個產業成本是逐年下降的，現在已經降到了1塊錢以下了。另外，它的成本和地理、氣候、生活方式相關，同樣在南方可能不需要做保溫，但是在北方需要加強保溫措施，不同地區和氣候帶來不同成本的增加，很難說一個項目它到底是多少成本投入，可能跟項目所在地使用特點相關。其次，跟工程建設水平、設計水平、后期管理都直接相關，所以我們認為它是動態和變化的過程。

用動態、發展的眼光看待綠色建筑的成本控制

實際上，對于綠色成本的控制，我們覺得它不應o是一個簡單的固定的定額管理，比如說就是300塊錢做什么樣的技術，技術不是定額的，而是在動態過程中的一個動態管理過程。另外技術貫穿整個全生命周期，我們在一個技術的選擇和使用都會算回收期，實際上我們在不i覺地用生命周期的概念來衡量我們對一個技術的投入，成本是否符合我們投資的價值和理論。另外，我們要看到，現在我們講的一分價錢一分貨，實際上多少的投入一定帶來相應的價值的提高。所以，不能簡單的看我的投入是多少，最后要講性價比，這個投入能帶來多少的產出，如果沒有i出多一分錢的投入都是多余的，如果能帶來產出，我很大的投入也是值得的。

另外投入有資金成本和社會成本之分，它本身是動態的。成本取決于很多技術的成熟度和技術的使用情況，包括前些年的太陽能光o，地緣熱泵，成本本身是高的，但是隨著技術的發展，成本在不斷地下降。包括太陽能熱水的強制使用，原來說太陽能是我的增量成本，但是在很多地區太陽能不算作增量成本了。剛才當代的老總也講到，為什么我的成本會比較低？因為我本身的建設標準比較高，如何來認識增量成本，可能它原來就在我的設計范圍內，只是我額外選擇增量的問題，實際上它也是動態和變化的過程。

在2008年、2010年做綠色建筑的選擇，綠色建筑本身關注核心也在不斷地變化。最早2008年的時候，大家會比較多的關注維護結構，包括可再生能源的利用，實際上隨著這些技術成熟之后，慢慢大家會關注其他的方向，包括對室內環境的控制，大家會越來越關注，包括資金的投入、技術的選擇和使用，實際上會選擇市場需求。所以整個增量成本的概念，是在不斷變化的，今后也會隨著整個市場需求和用戶需求的變化不斷地發生變化，可能重心也會隨時發生轉移。綠色建筑專項成本的高低并不能決定整個項目總成本的高低，關鍵取決于消費的智慧和能力，就是你把錢花在什么地方。

對所有的技術進行一個統計，不難發現，包括人工濕地，實際上存在一個小加和大減的問題，可能在某些地方進行小的增加，包括太陽能和中水的設計，但是通過綠色化的設計，包括被動式的設計，在整個結構、裝修、機電、維護、智能化控制方面節省了巨大的成本。在1000萬所謂總的增量，最后帶來在其他常規方面2000—3000萬增量的減少。這就是非常好的綠色技術成本的控制。

如何通過小成本的控制和投入帶來高效益的綠色建筑產出

綠色建筑低成本是大家都想實現的。那么如何通過小成本的控制和投入，帶來高效,的綠色建筑的產出？

一般來講，剛才講到綠色建筑最初始于一個觀念，我們決定把它做成一個什么樣的項目，其次基于項目的診斷和生態診斷，通過設計和建造來實現，最后通過運行來體現。按照五步方法進k實施，包括前期的診斷、規劃、設計、建造、后期運營。

影響成本的核心我們認為是基于三方面：一是診斷，就是對這個項目進行相應的生態需求和價值的診斷；二是進行合理的綠色建筑目標的策劃和分解，選擇合理的技術路線，制定相應的設計任務書；三是通過設計的方法進行實現。在這個過程中，策劃階段創意設計和工程設計是決定成本投入的關鍵。從理念、規劃、設計這三個階段的工作決定了70%工程費用的使用。后期在建造和運營過程中的巨大投入，并不能帶來所預期的產出，對于綠r建筑從一個開發項目角度來講，成本控制的關鍵階段還是在于前期的診斷、策劃、設計階段。具體的診斷包括當地的氣候、地質、水、環境自然條件，另外看具備哪些資源供我這個項目使用；第二是需求的診斷，利益各相關方、投資商、政府、終端用戶和消費者他們所關注的興趣點和利益點在哪里，決定技術方向的著重點和著力點在什么地方；第三基于診斷的綠色策劃，來確定合理的綠色建筑目標，包括具體的分項目標，基于二星、三星，國內或者國外認證的基礎上，分項目標是什么，具體采用什么樣的技o路線建議優先采用被動式的設計策略，其次選擇適宜成熟的技術，最后才是高性能、高投入的設備，包括形成相應的可行性方案。

最后，在目前整個項目開發階段，前期的綠色建筑策劃實際上決定了后期主要的技術路線和方向。對于技術路線的選擇，從技術難度分為低難度、高難度。從實現途徑來說，會分承硬技術、軟技術。經濟效益會帶來高效益、低效益。經過統計，多數的綠色建筑技術都可以通過設計和管理技術來解決，而真正只有25%左右的技術的確需要硬件的投入和大規模的成本投入。包括節地有很多具體技術，可以把它一項一項按照低成本適宜的高技術，哪些是硬技術，哪些是軟技術進行效益的劃分。

開發商現在做綠色建筑成為一種趨勢，因為在整個房地產領域，能夠達到綠色建筑標準的僅僅有20%，未來發展空間還很大！