朗詩集團(tuán)董事長、朗詩綠色地產(chǎn)(00106.HK)董事局主席田明并不避諱自己曾經(jīng)的公務(wù)員身份，他對體制內(nèi)的思維和行事方式都很熟悉。在創(chuàng)業(yè)之初，他告訴朗詩的員工，如果誰通過違法亂紀(jì)的行為去獲得利益，“我會(huì)主動(dòng)起訴你”。

他進(jìn)一步說，“我無法幫王石證明萬科沒有行賄，但我可以證明的是，萬科不行賄而發(fā)展到今天是有可能的，因?yàn)槔试娋褪沁@么做的”。他解釋說：朗詩對外會(huì)有正常的商務(wù)接待，但絕不會(huì)去做權(quán)錢交易、官商勾結(jié)的事情。

朗詩集團(tuán)董事長田明

2001年底，在第二波公務(wù)員下海潮的末期，40歲的田明在南京以處級干部之身下海。自稱不適合官場的田明創(chuàng)建朗詩伊始，就在內(nèi)部宣布了四條鐵律：不行賄、不偷漏稅、不做假賬、不欺騙客戶。

田明對打造團(tuán)隊(duì)，塑造企業(yè)文化的重視在業(yè)界很有名，這源于他的人本思想。他一直最強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：忠誠、團(tuán)結(jié)和學(xué)習(xí)。這條企業(yè)基因最終讓朗詩在綠色建筑技術(shù)上建立起自己的優(yōu)勢。被逼出來的商業(yè)模式？當(dāng)今年7月，朗詩地產(chǎn)借殼上市，登陸香港聯(lián)交所時(shí)，它已經(jīng)成為中國綠色地產(chǎn)領(lǐng)域最具知名度的地產(chǎn)品牌，而且它已經(jīng)有能力孵化一個(gè)前景廣闊的綠色地產(chǎn)代建市場。

迄今為止，朗詩已經(jīng)在10座城市把十多萬客戶送進(jìn)了健康、舒適、環(huán)保的綠色房子。這些房子不安裝空調(diào)，空氣PM2.5指數(shù)保持在健康水準(zhǔn)，更具觀察意義的是，朗詩地產(chǎn)的住宅，在二手房價(jià)格、租金水平與小區(qū)入住率三個(gè)直觀指標(biāo)上，均領(lǐng)先同區(qū)域競品樓盤。這得益于“朗粉”的擴(kuò)散。田明稱，朗詩的產(chǎn)品銷售中，大概有30%是由老業(yè)主重復(fù)購買，35%是老業(yè)主帶動(dòng)身邊人購買。

萬科是朗詩自成立時(shí)便確立的行業(yè)榜樣，而萬科對“非主流”的朗詩也非常關(guān)注。王石對田明說過兩個(gè)故事：第一，萬科的客服總監(jiān)有一次到南京朗詩的項(xiàng)目上去做訪談，一組半小時(shí)，連續(xù)幾組客戶均對朗詩的房子贊賞有加，“無論怎么誘導(dǎo)，恁是不說朗詩的壞話”；其二，在蘇州，當(dāng)年萬科與中糧合作開發(fā)一個(gè)低密度項(xiàng)目，與蘇州朗詩的一個(gè)公寓樓盤只有一街之隔，前者的容積率只有后者的二分之一都不到，兩個(gè)樓盤同時(shí)開發(fā)銷售，結(jié)果朗詩的銷售情況卻優(yōu)于萬科，“朗詩完勝汀

出于欣賞，王石曾經(jīng)提議要在朗詩購入一點(diǎn)股份。但最終此事作罷，田明說，一旦入股，萬科與朗詩會(huì)受到避免同業(yè)競爭的政策制約。

田明自稱在產(chǎn)品端已經(jīng)建立起一條護(hù)城河，而在財(cái)務(wù)策略上，朗詩堅(jiān)持做一個(gè)資產(chǎn)高速周轉(zhuǎn)的公司。在采訪中，田明對一個(gè)數(shù)字頗為得意，“我們的ROE(凈資產(chǎn)收益率)一直是行業(yè)平均水平兩倍以上，從來沒有低于l26%。”他說。

在訪談中，田明還對地產(chǎn)的格局之變保持著異乎尋常的警惕。他認(rèn)為，十年之內(nèi)，地產(chǎn)業(yè)必將有一次巨大的海嘯，而他最大的使命就是力爭讓汪洋中朗詩這條小l不被風(fēng)浪擊毀。

為此，朗詩2012年開始啟動(dòng)深綠戰(zhàn)略。地產(chǎn)業(yè)務(wù)完善產(chǎn)品線，提供覆蓋客戶全生命周期的產(chǎn)品組合，加大剛需產(chǎn)品的投放市場比例，同時(shí)大力開發(fā)養(yǎng)老產(chǎn)品。并開辟輕資產(chǎn)的發(fā)展路徑，將集團(tuán)旗下綠建科技業(yè)務(wù)獨(dú)立推向市場做技術(shù)輸出。當(dāng)然，朗詩也在海外配置了一定比例的資產(chǎn)，國際化步伐加快。

田明相信，戰(zhàn)略上新的布局，逐步將朗詩由一家房地產(chǎn)公司，轉(zhuǎn)型為一個(gè)以綠建技術(shù)為基礎(chǔ)的縱向多元化的綠色集團(tuán)公司。如果轉(zhuǎn)型成功，朗詩就真正能夠擁有做百年企業(yè)的基礎(chǔ)。

記者：朗詩堅(jiān)持陽光透明，這跟萬科倡導(dǎo)的很一致。你覺得在中國房地產(chǎn)界，這很容易做到嗎？

田明：不容易，但是能夠做到。從長期看，一個(gè)企業(yè)需要培養(yǎng)自己的核心競爭力。人脈關(guān)系、官商關(guān)系等只能作用于短期，不是真正的核心能力，而且風(fēng)險(xiǎn)高，不可持續(xù)。如果你想做一家長期存續(xù)的公司，一家真正對社會(huì)有價(jià)值的公司，你不能只圖賺快錢，必須有自己的真本事。

記者：不少官員因貪腐而出事，這也是你當(dāng)年下海的原因嗎？

田明：不是。我下海是為了能夠做自己想干的事，讓自己更充實(shí)更有成就感。從性格上來講，我確實(shí)也不是一個(gè)做官員的好料子，我也不滿足于一個(gè)被安排好的人生。我在政府時(shí)，曾經(jīng)看過一個(gè)日本小說，講一個(gè)日本大公司的職員，在自己廁所后面貼了一張階梯圖，上面顯示每一個(gè)升遷的職務(wù)等級所需的時(shí)間，每升遷一次，就在上面作個(gè)記號。那個(gè)地方是最私密的地方，如廁的時(shí)候他總在想著自己升官進(jìn)鋇氖慮椋等到他四十幾歲的某一天，他突然自殺了，因?yàn)樗呀?jīng)提前看到了人生的結(jié)局，沒有人生目標(biāo)了。小說的作者大概是想通過這么一個(gè)故事，來說明日本森嚴(yán)的等級社會(huì)是多么的違反人性。看了這個(gè)小說我也在想，我最多能當(dāng)?shù)蕉啻蟮墓倌兀孟癫蝗菀咨先チ恕?/p>

記者：朗詩應(yīng)該感謝這部小說。

田明：哈哈，它堅(jiān)定了我下海的決心吧。

記者：現(xiàn)在，中國有越來越多的年輕人涌向公務(wù)員系統(tǒng)，對此你怎么看？

田明：對此，我不以為然。一個(gè)國家最優(yōu)秀的人才應(yīng)該到工商業(yè)去。政府是需要人才的，但是政府只應(yīng)當(dāng)吸引一部分人才。如果最優(yōu)秀的人才全往政府涌，大家都去研究怎么分配蛋糕，那誰來把蛋糕做大呢？我認(rèn)為，這個(gè)趨勢已到尾聲了。

記者：讓我們談?wù)劰尽Ｈ缃竦睦试娨呀?jīng)成為綠色地產(chǎn)的標(biāo)桿。可是，從什么時(shí)候開始你真心覺得，綠色地產(chǎn)在商業(yè)意義上是可以成立的？

田明：在南京做第一個(gè)綠色地產(chǎn)項(xiàng)目——朗詩國際街區(qū)的時(shí)候。當(dāng)時(shí)項(xiàng)目有35萬平方米的總建筑面積，可能中國到現(xiàn)在都沒有體量這么大的低能耗社區(qū)。這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)市場反應(yīng)良好，特別是第一期交付以后，入住的客戶口碑特別好，銷售速度就變的很快，售價(jià)也上去了。然后快速進(jìn)入其他城市進(jìn)行商業(yè)模式的復(fù)制，都得到了市場的充分認(rèn)可。

記者：第一個(gè)項(xiàng)目的成功往往具有偶然性，有很多原因雜糅在一起，你憑什么認(rèn)為項(xiàng)目賺錢是因?yàn)榫G色產(chǎn)品導(dǎo)致的？

田明：從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一眼就能看出來，開盤的時(shí)候邊上的樓盤賣4300，我們賣8300，地塊條件一模一樣。我們的成本顯然沒有高這么多，所以朗詩就比別人賺錢了。

有一次在一個(gè)內(nèi)部論壇上，宋都地產(chǎn)的老總見到我，他主動(dòng)站起來，跑來跟我握手。我心里還很詫異，為什么他對我這么客氣。他說你知道吧？我在南京有個(gè)項(xiàng)目，就在你們樓盤邊上，我賣9000多，你賣15000以上，我對房價(jià)賣得比我高的人都特別佩服。

記者：剛開始做綠色地產(chǎn)時(shí)，你身邊普遍的評價(jià)是什么？

田明：質(zhì)疑。那么多大牌，那么多有資本有技術(shù)的人都沒搞，為什么你能搞？認(rèn)為不務(wù)正業(yè)或是誤入歧途，幾乎沒什么正面的或者肯定的評價(jià)。越是同行，越是專業(yè)的人越是反對，搞創(chuàng)新最容易反對的-可能就是同行。

記者：進(jìn)到這個(gè)市場后，你發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場到底有多大呢？以一個(gè)客戶的心理來講，他更關(guān)心的是可能資產(chǎn)的價(jià)值，對產(chǎn)品的喜愛相對是比較脆弱的。當(dāng)市場往下走的時(shí)候，很多目標(biāo)客戶會(huì)迅速跑掉，你為什么這么有底氣？

田明：曾有媒體評價(jià)我是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的理想主義者。我對媒體、對社會(huì)公眾、對政府、對學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)談得最多的是朗詩的節(jié)能、低碳、環(huán)保，但是當(dāng)面向客戶進(jìn)行房屋營銷的時(shí)候，我們并不講這個(gè)，你想他個(gè)人為什么要為全球的環(huán)保而掏錢呢？

客戶都是自利的，所以我們要找到客戶購買它的理由，客戶會(huì)為自己的利益買單。住我們的房子特別的健康和舒適，這個(gè)舒適和健康是其他的住宅所不能比擬的，這是朗詩在市場營銷上主打的項(xiàng)目價(jià)值。

記者：朗詩過去的策略一直不在追求“量”上，你個(gè)人對規(guī)模這件事有沒有虛榮心？

田明：朗詩做的是差異化的產(chǎn)品，針對的客戶要求比較高端，不僅要有錢，還要有品位、有學(xué)識、能接受新的東西。所以你如果在同一地段同一時(shí)間推出幾個(gè)同一類型產(chǎn)品，簡直是自己跟自己在搶客戶啊。

前幾年，我們到每個(gè)城市先把點(diǎn)布下去，吸引第一批業(yè)主，這批業(yè)主事實(shí)上就變成了朗詩的宣傳員。他跟他的親朋好友講這個(gè)房子值得買，比你在那打廣告管用多了。我要在每個(gè)城市先建立一個(gè)“病毒源“，要有足夠數(shù)量的”病毒“，然后在這個(gè)城市傳播，這樣等我項(xiàng)目再進(jìn)去的時(shí)候產(chǎn)品就好賣了。

我們的戰(zhàn)略堅(jiān)定的執(zhí)行了六七年以后，不知不覺朗詩取得了不小的進(jìn)步，影響和規(guī)模都比從前大了不少。身邊競爭者也換成了一批不同的人。我對規(guī)模是很重視的，這不是個(gè)人的虛榮，而是企業(yè)發(fā)展必須追求的目標(biāo)，今年我們的銷售收入也已經(jīng)超過100億了。

記者：但是隨著你的規(guī)模進(jìn)一步變大，在很多城市都同時(shí)有好幾個(gè)項(xiàng)目了，自己和自己直接競爭的時(shí)候，你的綠色地產(chǎn)還能講出什么新故事？

田明：也是我們思考的問題。頻繁的宏觀調(diào)控，特別是政府搞了限購限貸限價(jià)政策，對我們的影響還是挺大的。從2010年底到2011年我們開始讓自己的產(chǎn)品線變得更豐富，繼續(xù)堅(jiān)持綠色的戰(zhàn)略，然后根據(jù)客戶的分層，有針對高端的、對生活品質(zhì)要求很高的、財(cái)務(wù)上相對比較自由的客群，也有針對剛需客戶，我們做了青春版未來系的綠色住宅產(chǎn)品，還有針對老年人的綠色住宅。現(xiàn)在已經(jīng)有四條產(chǎn)品線，從首次買房，到改善、高端，到養(yǎng)老住宅，能覆蓋目標(biāo)客戶的全生命周期。產(chǎn)品線豐富助于我們擴(kuò)大規(guī)模，也有利于我們平衡市場風(fēng)險(xiǎn)。

記者：企業(yè)規(guī)模和政策調(diào)控之外，還有什么促使你作出改變？

田明：房地產(chǎn)最輝煌的十幾年已經(jīng)過去了，現(xiàn)在已進(jìn)入到一個(gè)競爭越來越激烈、利潤越來越趨平的新階段。像日本、臺灣以及歐美不少經(jīng)濟(jì)體一樣，房地產(chǎn)大發(fā)展之后的大調(diào)整，也會(huì)在中國出現(xiàn)的，我們應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，早作打算。

記者：你的判斷依據(jù)是什么？

田明：我參考日本案例，日本跟中國經(jīng)p上有點(diǎn)相似，都是政府主導(dǎo)、投資出口拉動(dòng)的發(fā)展模式。日本在房地產(chǎn)高峰的年份一年能賣150萬套綜合住宅，去年的普通公寓只賣了75萬套，市場萎縮了一半，人口在變少，老齡化在增加，年輕人口對房屋需求在下降，而日本的建筑還多是百年建筑。我覺得，中國也會(huì)有那一天的，在十年以內(nèi)的某個(gè)時(shí)點(diǎn)吧。我們對城市化進(jìn)程、人口結(jié)構(gòu)演變趨勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測等進(jìn)行了研究，結(jié)論是，中國房地產(chǎn)不可能一路高歌猛進(jìn)下去，很快會(huì)發(fā)生變化調(diào)整。

記者：在十年之內(nèi)就能看到這個(gè)局面發(fā)生？

田明：能看到，究竟多少年，我不太確定，可能沒有人能確定，但是我估計(jì)在十年以內(nèi)的某個(gè)點(diǎn)。我覺得我在掌管這個(gè)公司的時(shí)間里，最核心的兩個(gè)任務(wù)，一個(gè)任務(wù)是我要力爭帶領(lǐng)這個(gè)公司度過預(yù)期中的那一場巨大市場波動(dòng)，第二個(gè)任務(wù)是培養(yǎng)好接班人能把這個(gè)企業(yè)繼續(xù)做下去。

記者：對于民營公司而言，接班方式基本上就是找一個(gè)二代出山。

田明：噢，沒有這個(gè)選項(xiàng)。

記者第一次聽見你對媒體這么說。還是挺意外的。

田明：這點(diǎn)我的態(tài)度很清楚，我不會(huì)把企業(yè)傳給子女。適合做企業(yè)的人不會(huì)總出現(xiàn)在一家一姓里，要選賢擇能，為企業(yè)找到優(yōu)秀人才，帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)奮斗下去。

一個(gè)人幸福不幸福取決于一生的奮斗，取決于設(shè)定的目標(biāo)一個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)，過程中有痛苦，有失敗，也有喜悅，再設(shè)定目標(biāo)再去闖，這才是一個(gè)豐富多彩的人生。如果一個(gè)孩子這輩子不用努力，不用好好學(xué)習(xí)，總是要什么有什么，你是不是剝奪了這個(gè)孩子一生幸福的權(quán)利？這樣太殘忍了。我自己賺到的錢除了留一部分給子女作為緊急備用金以外，大部分我會(huì)把它回饋社會(huì)。我計(jì)劃65歲以前退休，我打算55歲開始培養(yǎng)一個(gè)接班人，培養(yǎng)5年，如果干的好就建議董事會(huì)把董事長讓他做。如果站不住就再找人培養(yǎng)，培養(yǎng)5年內(nèi)交班。如果兩次交棒都沒能交出去，那時(shí)朗詩估計(jì)也差不多快完了。

記者：你這個(gè)觀念是在昝幢塵跋灤緯傻模

田明：我好像一直是這個(gè)觀點(diǎn)。

記者：沒晁影響到你么？比如商界圈子里的哪個(gè)朋友？

田明：你的價(jià)值觀一旦成熟以后就是這樣，改變不了的。誰影響誰教育一般都不靠譜，是你自己覺得就應(yīng)該是這樣。以后，能把事業(yè)干好會(huì)讓我感到很滿足，但個(gè)人財(cái)富增加的激勵(lì)效用會(huì)迅速遞減。不過，錢多對壯大公司資本實(shí)力很有用處。

記者：你平時(shí)的生活是怎么樣的？

田明：我時(shí)常在街上下一碗蘭州拉面，挺香的，平時(shí)在辦公室就吃一份員工的食堂餐，在家吃的一般是低脂低糖的健康餐，因?yàn)槲矣悬c(diǎn)胖，超重了。有錢你也抽不出時(shí)間去享受，因?yàn)橛心敲炊嗍乱觥?/p>

記者：想象過退休以后的生活嗎？

田明：現(xiàn)在談?wù)撨@個(gè)還有些遙>，我還能工作十幾年。我們設(shè)立了一個(gè)朗思教育基金，幫助有需要的人完成學(xué)業(yè)；以及在大學(xué)有關(guān)環(huán)保、綠色專業(yè)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金。我從公司退休后，也許可以去基金會(huì)再干幾年過渡一下，做個(gè)天使投資人。另一個(gè)設(shè)想是資助年輕人創(chuàng)業(yè)去。

我有一次看《動(dòng)物世界》里面講海龜，海龜能游到南太平洋去，最后產(chǎn)卵都要回到自己的出生海灘上來，過了很多天以后各窩的小海龜一齊孵化出殼，從產(chǎn)卵點(diǎn)向海邊奮力爬過去。這時(shí)候空中、地上、海里的各路掠食者都趕來參o這場饕餮盛宴。小海龜能活下來的不多，這些突圍出來的小海龜不是因?yàn)楸臼麓螅且驗(yàn)檫\(yùn)氣好。最后游進(jìn)深海長大成年的海龜，其實(shí)身負(fù)著種族繁衍的責(zé)任。

創(chuàng)業(yè)者也差不多，在很弱小的時(shí)候創(chuàng)業(yè)，哪知道自己會(huì)不會(huì)成功，失敗的概率非常大。最后你長大了，你要想著種族繁衍的事情。以后退休沒事干了，給年輕人出出點(diǎn)子投投資，如果他們當(dāng)中也能闖出一批成功的人，這多好啊！

當(dāng)然，這都是一些漫無邊際的設(shè)想。當(dāng)前我的任務(wù)是把朗詩做強(qiáng)做大，能扛得住大的風(fēng)浪，能有長跑下去的根基。

記者：其實(shí)接班人還有第二個(gè)選項(xiàng)，就是把它變成一個(gè)公眾公司，專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)來做這個(gè)事情。你們已經(jīng)上市成功了。

田明：我認(rèn)為企業(yè)不能沒有主人。國有企業(yè)治理難題是股東缺位，代理鏈太長，這些是國企改革中必須解決的制度性問題。其實(shí)，華爾街金融危機(jī)中垮臺的那些公司，也有主人缺位的問題，董事長們都是CEO的朋友，這些公司一致性選擇了高風(fēng)險(xiǎn)高收益的業(yè)務(wù)，干成了管理團(tuán)隊(duì)賺錢多，期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)多，干失敗了誰來買單？他走了，走的時(shí)候還帶著公司幾千萬的離職補(bǔ)償金。賭贏了大賺，賭輸了小賺，最終虧的是公司的股東。美國這次金融危機(jī)我認(rèn)為很大程度上是現(xiàn)代公司制度的缺陷導(dǎo)致的，要讓股東有話語權(quán)來跟管理層制衡，管理層不能過于強(qiáng)勢。我認(rèn)為企業(yè)要有自己的主人，沒有主人的企業(yè)容易出致命風(fēng)險(xiǎn)。不過，這兒談的企業(yè)的主人，不單朧槍煞菔量的問題，更為重要的是，要看誰的身家性命、一生榮辱與這個(gè)企業(yè)牢牢綁定在了一起。

記者：用王石的話來說，在房地產(chǎn)的“土豪年代”，“阿貓阿狗”都能賺錢。在業(yè)務(wù)模式上，你覺得朗詩已經(jīng)建立起自己的“護(hù)城河”了嗎？

田明：我不能確定，只能說具備了一定條件。朗詩在綠色科技地產(chǎn)上起步較早，走了將近十年了，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)積累得多一些。確實(shí)，過去房地產(chǎn)行業(yè)錢太好賺，沒什么人愿意做技術(shù)研發(fā)。但是，隨著市場增長平穩(wěn)，競爭加劇，房地產(chǎn)行業(yè)將迎來行業(yè)的洗牌時(shí)期。我希望朗詩這些年專注于綠色建筑技術(shù)的努力，能夠幫助自己更好的度過這段風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期。日本的積水和大和公司是兩家優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司，力很強(qiáng)。在日本資產(chǎn)泡沫破滅的階段，他們依靠技術(shù)上的優(yōu)勢和定制、代建等多種服務(wù)業(yè)務(wù)，成功抵御了危機(jī)沖擊的洶涌波濤，現(xiàn)在成為了行業(yè)的佼佼者。這些值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

記者：目前行業(yè)內(nèi)還沒有綠色建筑全流程的服務(wù)提供商，有沒有可能哪一天朗詩的代建業(yè)務(wù)超過開發(fā)業(yè)務(wù)？

田明：這是有可能的，盈利能力將來有可能超過房地產(chǎn)。我們的科技平臺既為朗詩地產(chǎn)四條產(chǎn)品線，提供技術(shù)上的創(chuàng)新支撐，也在支撐朗詩的養(yǎng)老業(yè)務(wù)。同時(shí)，朗詩的科技平臺還是技術(shù)服務(wù)和代建業(yè)務(wù)的后臺，支持這兩個(gè)經(jīng)營平臺的發(fā)展。養(yǎng)老服務(wù)業(yè)務(wù)和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)都是朗詩除地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)外的有前景的新興業(yè)務(wù)。

記者：朗詩上市，應(yīng)該也是你為房地產(chǎn)洪峰到來所做的準(zhǔn)備工作。

田明：我們是在香港買殼實(shí)現(xiàn)上市。香港上市對應(yīng)對行業(yè)波動(dòng)具有積極的作用，能打通融資通道問題。企業(yè)會(huì)死在什么地方？往往不是死在不盈利上，而是死在現(xiàn)金流斷裂上。金融危機(jī)時(shí)很多企業(yè)死掉都是因?yàn)橘Y金鏈斷掉了，其實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量還是不錯(cuò)的。就像一個(gè)身體很棒的小伙子，把他的頭用袋子一扎，兩三口氣上不志偷瓜氯チ恕Ｏ紙鵒骶褪悄槍善。

上市也是為了長治久安。資本市場有一套治理機(jī)制，受到監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資者、媒體等利益相關(guān)方的監(jiān)督。短期看有點(diǎn)難受，長期看能少犯大錯(cuò)誤，不以規(guī)矩不能成方圓，有人“管“是一個(gè)好事，就像一個(gè)小孩沒家長管容易長歪。

記者：今年，有兩個(gè)綠色節(jié)能地產(chǎn)概念的房企在港上市，一個(gè)是當(dāng)代IPO，一個(gè)是朗詩借懟Ｗ時(shí)臼諧《雜詰貝的估值水平，可以看做是它們對于綠色節(jié)能地產(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)估值水平么？

田明：市場對當(dāng)代估值水平較低，香港并沒有什么對綠色節(jié)能地產(chǎn)商的估值標(biāo)準(zhǔn)。也許，市場的邏輯是：綠色技術(shù)應(yīng)當(dāng)帶來更好的業(yè)績。當(dāng)代愿意以這樣的估值水平上市，有可能是為了便利融資的目的。

朗詩買殼后，還處在業(yè)務(wù)和資產(chǎn)逐步裝入的整理階段。我希望朗詩今后在開發(fā)量、資產(chǎn)規(guī)模、現(xiàn)金流和利潤上能展現(xiàn)出一種綠色地產(chǎn)商應(yīng)有的勃勃生機(jī)與張力。

記者：最后請你談?wù)劸謩荨Ｐ乱粚谜畬Φ禺a(chǎn)的態(tài)度紅線似乎超過了很多人預(yù)料。你覺得呢？

田明：政府的態(tài)度還需要進(jìn)一步觀察，十八屆三中全會(huì)后會(huì)逐漸明朗。我認(rèn)為政府對房地產(chǎn)會(huì)逐步回到市場機(jī)制上來，今后的調(diào)控更多是經(jīng)濟(jì)手段而非行政手段。

記者：作為中城聯(lián)盟的成員，你們在董事長聯(lián)席會(huì)議上，會(huì)對地產(chǎn)的局勢達(dá)成某個(gè)外人不知道的共識么？

田明：哈哈，中城聯(lián)盟的成員是不會(huì)對市場局勢達(dá)成一致共識的，永遠(yuǎn)不會(huì)。這也正是市場的美妙之處，每個(gè)玩家都會(huì)根據(jù)自己的判斷和喜好去出牌，叢林因此才會(huì)生機(jī)盎然。當(dāng)然，中城聯(lián)盟懷著“好公司大公司“的美好愿望，對促進(jìn)行業(yè)自律，實(shí)現(xiàn)資源整合，發(fā)出行業(yè)聲音，是做了很多有價(jià)值的事情的。