【摘要】專訪DAO國際設(shè)計集團(tuán)合伙人、設(shè)計總監(jiān)蔡捷，他表示BIM（建筑信息模型）技術(shù)支撐了全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　作為領(lǐng)先的城鎮(zhèn)發(fā)展建設(shè)綜合服務(wù)商，DAO國際設(shè)計集團(tuán)（以下簡稱“DAO”）將西方經(jīng)典理念與中國本土實踐相結(jié)合，不斷推動和影響了設(shè)計業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。在傳統(tǒng)設(shè)計型企業(yè)向創(chuàng)新技術(shù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變過程中，DAO詮釋了它的設(shè)計之道。

　　DAO的合伙人、設(shè)計總監(jiān)蔡捷，帶領(lǐng)DAO團(tuán)隊構(gòu)建了設(shè)計的全產(chǎn)業(yè)鏈。這位擁有加拿大注冊建筑師、中國首批一級注冊建筑師等諸多資質(zhì)的設(shè)計師，其豐富的設(shè)計經(jīng)驗讓同行欽佩。8年北美及歐洲項目設(shè)計經(jīng)驗、14年中國沿海城市項目設(shè)計經(jīng)驗，都使得他悟透了DAO設(shè)計之道。在他看來，正是由于BIM（建筑信息模型）技術(shù)支撐了全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，才使得DAO成為備受尊重的新型設(shè)計商。

　　BIM成為DAO的“殺手锏”

　　房地產(chǎn)設(shè)計公司魚龍混雜，要想在這一市場中獲得一席之地，就必須拿出“殺手锏”。DAO的三大優(yōu)勢技術(shù)包括了BIM模型、低碳設(shè)計及項目管理，其中，BIM模型理所當(dāng)然成為其“殺手锏”。

　　BIM源自Building Information Modeling的簡稱，中文譯為建筑信息模型。該模型搭建了一個平臺，在這里設(shè)計師、工程師及業(yè)主都能實現(xiàn)信息共享。在這個三維模型下，項目生命周期各個環(huán)節(jié)得到了最大限度的優(yōu)化。

　　該模型即使對于DAO而言也是全新的概念。談及該模型的應(yīng)用時，蔡捷深有感觸。BIM推廣與應(yīng)用在一開始就遇到了諸多困難，如硬件設(shè)備的配備、員工觀念的更新。“實際上很多資深團(tuán)隊一開始t有抵觸的。”蔡捷表示。

　　在DAO對t用BIM持爭議時，蔡捷表示，公司不引入BIM也行，也不見得會落后于別的設(shè)計公司。但是引入BIM，卻可以把別的設(shè)計公司給壓下去！“BIM能不能做成，取決于公司高層的決心。”很慶幸，蔡捷的管理團(tuán)隊還容易轉(zhuǎn)變理念，最終集團(tuán)成功地引入了這套模型。

　　當(dāng)記者問及該模型應(yīng)用的具體案例時，蔡捷列舉了海南文昌月亮灣r店、大連世茂商業(yè)綜合體等項目。這些項目的合同明確指定了要采用BIM技術(shù)。在他看來，該技術(shù)之所以市場反響較大，真正的動力來源于客戶的需求。他以最近較火熱的世茂深坑酒店為例來論證這一觀點。該酒店是一個倒置的高層建筑。在分工上，DAO做初步設(shè)計，華東建筑設(shè)計院做施工r。但由于項目的特殊性，其間所要考慮的因素非常多，包括水位的維持、消防通道的設(shè)置、廢水的外排、煤氣管的排放等。所幸該項目應(yīng)用了BIM技術(shù)，這樣各參與方實現(xiàn)了及時的溝通，達(dá)成了完美的論證。當(dāng)項目實現(xiàn)了高效率與可行性時，客戶自然呈現(xiàn)認(rèn)可態(tài)度。當(dāng)然，蔡捷豪不掩飾在應(yīng)用這一技術(shù)中所遇的問題。他表示，就BIM自身而言，技術(shù)并不是特別成熟，仍處于摸索的階段。BIM在項目中的應(yīng)用，困難是難免的。對于這些困難，蔡捷表示，應(yīng)給予理解。

　　即使這樣，DAO追逐B(yǎng)IM的熱情依然不減。隨著項目的推進(jìn)，DAO團(tuán)隊對BIM的應(yīng)用也更加熟悉了。運用該技術(shù)，該團(tuán)隊糾正了設(shè)計過程中的許多錯誤，o時提升了團(tuán)隊綜合協(xié)調(diào)能力。

　　目前DAO已經(jīng)將BIM技術(shù)視為集團(tuán)的核心競爭力。盡管DAO本身的品牌影響力與一些國際知名品牌仍有差距，但這絲豪不影響其對該技術(shù)　的采納。“是BIM支撐著公司，使得我們在服務(wù)和技術(shù)上都有最大的優(yōu)勢。”蔡捷表示。

　　BIM助力全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建

　　糅合了BIM技術(shù)后，DAO更能專注于全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，從而吻合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。相比傳統(tǒng)設(shè)計公司專注于單一的專業(yè)i域，DAO卻很有遠(yuǎn)見地對產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建進(jìn)行了思考。DAO總裁劉敏認(rèn)為，公司應(yīng)做有獨特性的設(shè)計公司。以設(shè)計為核心做好全產(chǎn)業(yè)鏈，就能快速移植國際化的理念和項目管理方式，從而以更全面的服務(wù)方式來加快城市建設(shè)。

　　但當(dāng)時的DAO在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈模式上并非一蹴而就。全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建需要三大因素的“加盟”：資質(zhì)、技術(shù)與i隊架構(gòu)。DAO在產(chǎn)業(yè)鏈模式的構(gòu)建上頗費心思。對于資質(zhì)的獲取，DAO是借兼并收購等手段而實現(xiàn)的。2004年，劉敏在上海創(chuàng)立了美國斯道沃建筑規(guī)劃（中國）有限公司。2008年這家公司開始嘗試收購陸家嘴甲級設(shè)計院。在劉敏當(dāng)時看來，收購的目的就在于對資質(zhì)的獲取，因為外資企業(yè)一般i能做全程的設(shè)計。收購之后，DAO進(jìn)行了技術(shù)力量的重組，從而在管理升級的同時也給了業(yè)主全面的服務(wù)。

　　技術(shù)上當(dāng)然有BIM模式的支撐，剩下的困擾就是DAO相應(yīng)團(tuán)隊的架構(gòu)了。對于這一點，上海陸道商旅文投資管理有限公司（以下簡稱“商旅文”）的出現(xiàn)，恰逢其時。

　　DAO旗下的上海陸道工程設(shè)計管理有限公司對商旅文進(jìn)行了控投。在DAO看來，商旅文是集團(tuán)發(fā)展3條腿中的最重要一條，它涉足了商業(yè)、文化、旅游這三個設(shè)計界最青睞的板塊。商旅文的加盟，提高了DAO的議價能力，因為客戶既看中了DAO的國外背景和資質(zhì)，也看中了其研發(fā)、策劃、招商等實戰(zhàn)經(jīng)驗和資源。DAO在全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建基礎(chǔ)上，具備了給全產(chǎn)業(yè)鏈項目進(jìn)行打包的實力。客戶的顧慮打消后，DAO提升了議價能力。

　　蔡捷的一番話也論證了這一點。他指出，很多客戶選擇與DAO合作的初衷有兩點，一是看重了商旅文的商業(yè)策劃能力，二是看中了其招商能力。商旅文與一般的策劃公司的區(qū)別在于，商旅文具備招商和運營的能力與實踐。同時，商旅文比較務(wù)實，在規(guī)劃設(shè)計早期、策劃落實、招商及n營等環(huán)節(jié)能真正為客戶解決問題，從而減輕他們的負(fù)擔(dān)。

　　“這對于我們DAO來說是如虎添翼了。”蔡捷感慨。

　　正是由于DAO能清晰看到全產(chǎn)業(yè)鏈在項目中的優(yōu)勢，并注重追求項目價值倍增的過程，從而能吸引眾多客戶前來洽談項目。蔡捷介紹了DAO與世茂集團(tuán)合作的過程。世茂集團(tuán)作為國內(nèi)前十強(qiáng)的開發(fā)商，緣何選擇DAO作為其合作伙伴呢？在蔡捷看來，正是DAO的實力才吸引了世茂集團(tuán)的目光。由于DAO的項目服務(wù)是多維的，這恰恰吻合了世茂旅游地產(chǎn)的需求，因此，他們就很放心讓DAO來支撐整個產(chǎn)業(yè)鏈。在與世茂集團(tuán)的兩年合作中，DAO共承攬了20多個項目。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈這種“一站式”的模式，會不會招致資源不夠、經(jīng)驗不足等尷尬？蔡捷承認(rèn)，對于DAO而言，“一站式”模式a實剛剛起步，但2013年DAO將逐漸完善一站式模式。他深信，有規(guī)劃設(shè)計作為集團(tuán)業(yè)務(wù)的核心，“一站式”的模式將確保穩(wěn)定。

　　談及對DAO的展望時，蔡捷的話意味深長。他認(rèn)為，設(shè)計師應(yīng)對商業(yè)地產(chǎn)有一個深諳的過程，否則就成為簡單的繪圖工具了。在未來涉足資本市場前，DAO首先應(yīng)把公司自身打理好。“這樣的設(shè)計商才會受到尊重。”蔡捷一語中的。