有過BIM應(yīng)用經(jīng)驗的企業(yè)和個人估計絕大多數(shù)會認(rèn)可“企業(yè)要成功應(yīng)用BIM不能靠員工單打獨斗去完成”這t一個道理和事實，關(guān)于這方面的內(nèi)容作者在上一篇博文《把BIM當(dāng)戰(zhàn)術(shù)工具用的企業(yè)很少有成功的例子》里面已經(jīng)做了比較詳細(xì)的分析，此處不再重復(fù)。由于越來越多的同行認(rèn)識到企業(yè)BIM應(yīng)用不能靠員工個人各自單獨奮斗成功，因此有組織有計劃實施BIM應(yīng)用的企業(yè)數(shù)量也自然隨之迅速增加，本文就目前國內(nèi)企業(yè)BIM實施策略和計劃中的一些典型現(xiàn)象以及個人對這些現(xiàn)象的一些思考和看法跟同行做一個交流，供大家參考。

 
楔子----BIM應(yīng)用是一個目標(biāo)明確但路線和步驟不確定的事業(yè)
 
       BIM應(yīng)用的目標(biāo)明確嗎？我想應(yīng)該是相當(dāng)明確的：那就是所有工程建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員能夠在應(yīng)用現(xiàn)有已經(jīng)普及使用的建筑業(yè)信息技術(shù)的基礎(chǔ)上進一步掌握BIM技術(shù)的應(yīng)用（包括BIM和其他建筑業(yè)信息技術(shù)的相互影響和融合）來完成其負(fù)責(zé)的工程任務(wù)，從而實現(xiàn)項目建設(shè)、運維質(zhì)量和效率的提升。
       但是實現(xiàn)這個目標(biāo)的路線和步驟卻有非常大的不確定性，包括應(yīng)該制定哪些策略、計劃和措施？采取什么組織形式？選擇何種技術(shù)路線？采購什么軟硬件產(chǎn)品？會有什么樣的投入產(chǎn)出模式？需要多長時間？等等，今天都沒有現(xiàn)成的樣板可以依照，而且在我看來，即使有了所謂成功的樣板，也未必能完全照抄，這和企業(yè)的管理和經(jīng)營方法類似，需要根據(jù)每個企業(yè)自己的特點來對癥下。
       而在實踐BIM應(yīng)用的過程中之所以出現(xiàn)下列典型現(xiàn)象，正是不同企業(yè)根據(jù)自身實際情況對上述問題的不同反應(yīng)。從最終的BIM應(yīng)用目標(biāo)去衡量，我想如果說至今為止還沒有企業(yè)整體成功應(yīng)用BIM的案例應(yīng)該不算太悲觀或保守，因此特別說明┫旅嬲廡┢笠礏IM應(yīng)用策略和計劃層面的嘗試首先是有意義的，其次也不能完全斷定這些方法是實現(xiàn)不了企業(yè)BIM應(yīng)用目標(biāo)的，我們只是分析這些方法在實現(xiàn)企業(yè)BIM應(yīng)用目標(biāo)的過程中可能遇到的問題會有哪些，以幫助企業(yè)在制定BIM應(yīng)用策略和計劃時盡可能避免。

現(xiàn)象一 “BIM型BIM團隊”——工程任務(wù)和BIM應(yīng)用兩張皮
 
       成立與現(xiàn)有企業(yè)7目執(zhí)行方式無關(guān)的獨立的“BIM型BIM團隊”是目前比較典型的企業(yè)BIM應(yīng)用組織形式之一，BIM型BIM團隊作為項目團隊的輔助力量，其主要職責(zé)是“做BIM”而不是“做項目”。這種形式容易帶來兩個問題：
       項目團隊用傳統(tǒng)方式完成各自的工程任務(wù)，BIM型BIM團隊做的BIM應(yīng)用工作與工程任務(wù)沒有有機結(jié)合在一起，BIM應(yīng)用的價值取決于項目團隊成員如何在其負(fù)責(zé)的工程任務(wù)中使用BIM成果，也就是所謂的專業(yè)和BIM形成“兩張皮”的問題。 
這樣的BIM型BIM團隊成員其職業(yè)發(fā)展的問題，如果我們同意行業(yè)從業(yè)人員掌握BIM技術(shù)完成相應(yīng)工程任務(wù)的最終BIM應(yīng)用目標(biāo)的話，一開始就應(yīng)該要考慮這個問題。

現(xiàn)象二 非資深員工牽頭企業(yè)BIM應(yīng)用
 
       有不少企業(yè)的BIM應(yīng)用由企業(yè)內(nèi)某一個或幾個掌握若干BIM軟件操y但缺乏工作經(jīng)驗、工程經(jīng)驗、企業(yè)運營經(jīng)驗的基層員工牽頭，企業(yè)資深管理和技術(shù)人員因為工作忙、不會BIM軟件操作等原因?qū)IM保持距離，讓年輕人先去試驗，總體來看這種做法的企業(yè)其效果也不是很好。
       會不會操作軟件和會不會應(yīng)用BIM不完全是y回事，就像我們從來不會認(rèn)為誰畫圖快誰的設(shè)計水平就高，誰力氣大誰的施工水平就高一樣，BIM也是一個道理。企業(yè)應(yīng)用BIM的目的是提高質(zhì)量、效率、核心競爭力和盈利能力，當(dāng)然最終需要依靠軟件來實現(xiàn)，但是這個任務(wù)不是光靠缺乏實際工作經(jīng)驗、工程經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗的新從業(yè)人y可以完成的。

 
現(xiàn)象三 “拒絕二維，全員BIM”
 
       這種做法的企業(yè)BIM應(yīng)用有頂層設(shè)計，但風(fēng)險比較大，英語中把這種方法叫做“boiling the ocean - 煮沸海洋”。
       BIM的應(yīng)用對建筑業(yè)生產(chǎn)方式的改變可以這樣來描述：從目前基本依靠圖形（即二維，無論是數(shù)字介質(zhì)還是實物介質(zhì)）進行工程項目建設(shè)活動到同時依靠信息模型（即三維或更多維）和圖形進行工程項目建設(shè)活動，實現(xiàn)行業(yè)工作質(zhì)量和效率的全面提升。即使拋開法律層面不談，直接從純技術(shù)層面來分析，除非完全實現(xiàn)自動化生產(chǎn)的部分，在我們能看到的未來，二維圖形無法代替，不管是過程還是結(jié)果。因此總體來說罹芫二維”的說法不一定站得住腳。
       從不會用BIM到會用BIM，需要一個過程，一個工作效率從比原來低到慢慢上升和原來持平直至比原來高的過程，而更關(guān)鍵的問題是在目前的技術(shù)、流程和產(chǎn)品條件下每個人的這個過程無法在短期內(nèi)完成，需要幾個月甚至更長的時間，在這樣的情況下，“全員BIM”需要的成本絕大部分企業(yè)無法承受。

 
尾聲：有比較可行縷笠礏IM應(yīng)用策略和計劃方法嗎？——“項目型BIM團隊”
 
       根據(jù)作者個人和團隊的經(jīng)驗，以下方法是在目前技術(shù)和產(chǎn)品條件下企業(yè)應(yīng)用BIM比較可行的策略和計劃方法：
       企業(yè)（或部門，跟亂倒婺Ｓ泄叵擔(dān)┳噬鈐憊じ涸鵪笠礏IM應(yīng)用策略和計劃 
       從一個或若干個“項目型BIM團隊”開始，根據(jù)企業(yè)自身特點以及綜合考慮市場、技術(shù)、經(jīng)濟等因素尋找合適的路線和步驟。