7月12日，國務院總理李克強主持召開常務會議，研究部署加快發展節能環保產業。業內人士指出，節能環保產業再次得到高層重視，必將成為拉動國內有效需求、推動經濟轉型升級的“先鋒隊”。

這個會議釋放出的信號，給李榮明吃了顆定心丸，他感覺到真正的機會已經來了。

李榮明是貴州中益能低碳節能科技開發有限公司總裁。這家利用納米技術生產儲能調溫材料的節能建材生產企業，正是看中了建筑節能的大市場，專門成立了東大—中益能新材料研究院做研發后盾，并且每年投入1000多萬元用于產品研發，占每年銷售額的6%。

李榮明希望他們能成為“先鋒隊”中的一員。

萬億元的市場潛力

在國務院召開常務會議的兩天之前即7月10日，國家發展和改革委員會公布了今年上半年全國節能減排完成情況的有關數據，“節能減排形勢嚴峻”。國家發改委明確提出下半年工作是，抓好重點領域節能，督促各地制t綠色建筑行動實施方案，全年新建綠色建筑5000萬平方米。

正因為此，早在今年年初，從中央到地方都相繼出臺了發展綠色建筑的實施細則。

“而綠色建筑的發展離不開建材的支撐，假如沒有綠色建材，綠色建筑就是無本之木。”中國建筑材料聯合會副會長、中國建筑材料工業規劃研究院院長劉長發表示，建材規劃院參與了今年年初國務院轉發國家發改委、住建部聯合制訂的《綠色建筑行動方案》中綠色建材課題的研究。

此外，何蛔門做《美國綠色建筑評估體系》LEED培訓的專業人士曾告訴中國房地產報記者，其實LEED認證中大部分的得分項，最大的受益者就是綠色建材企業，綠色建筑給建材企業提供了發揮的空間。

的確，綠色建筑的發展帶動了一大批與節能環保相關聯的產品和服務的發展。據中國房地產報綠色地產發展研究中心專家估計，到2020年，綠色建筑所帶動的產業規模將超過1萬億元。

企業爭相分羹

身在產業大鏈條之中的建材企業，自然也發現了這個大商機。但分食這塊“蛋糕”的路徑各不相同。

李榮明是將目光投向了新材料的研發應用。李榮明的研究團隊主攻太陽能輕體無機納米儲能調溫功能材料(即“相變技術”)，該材料可以成功地將太陽能輻射熱能儲存起來。

據了校該節能儲能材料白天將太陽光的能量儲存起來，當環境溫度低于儲能材料的溫度時，便開始反向釋放熱量，保持熱量等衡，如此周而復始循環達到保溫的目的。如今，這種輕體無機儲能保溫材料已開始應用到建筑工程中了。未來，李榮明的想法是將這種材料應用到低能耗被動房的示范項兄小

而有些建材企業則是從自身生產環節減排并升級產品節能性入手。

中國建筑材料企業管理協會秘書長張玉祥一直關注建材行業技術革新。據他觀察，傳統建筑材料，如水泥、玻璃、陶瓷、磚瓦等，它們中的很多企業已從生產環節就開始重視節能環保了。而直接用于室內裝飾裝修的新型建筑材料領域，則是開始重視使用環節的綠色節能環保了。“開發節能環保產品成為未來建材企業生存的關鍵一環。”張玉祥以目前量大面廣的墻體裝飾材料紙面石膏板為例，北新建材在江蘇、云南等地新建的分廠，都是以電廠脫硫石膏為原料生產出來的新型墻體材料，不但減少了污染，頹也品在技術性能方面與純天然的石膏也沒有太大差異了。

與這種變廢為寶方式類似，很多建材企業甚至利用建筑垃圾、粉煤灰、工業尾礦下腳屠純發研制新型墻體保溫材料，并且不斷延伸產業鏈，研發微晶發泡陶瓷工藝，生產泡沫陶瓷產品，還有很多前瞻性企業研發的產品甚至已達到了工業化程度。

介入設計改變從屬地位

建材企業分羹綠色建筑，雖然市場巨大，但從屬地位h難改變。

“建材在建筑行業一直處于被動地位，被壓價、被拖欠的永遠是建材企業；房價不斷上漲，但建材的價格卻始終上不去。其實，建材業h身的發展方式，導致其在建筑產業鏈條上沒有主導權與話語權。”劉長發的一席話道出了建材企業的心酸。

劉長發一直強調建材不是一個單數，h是復數。在他看來，單一的材料往往只具備某單項或幾項功能，單獨使用通常很難滿足建筑物的各種功能性要求。

中國建材檢驗認證集團股份有h公司副總工程師蔣荃亦認為，在綠色建筑領域，建筑師與材料生產者都面臨著困惑。“建筑師對建筑材料、特別是新材料的性能了解不夠。面對綠色建筑節能、節水、節材等目標，特別是隨著定量化目標的推出，建筑師對建筑材料的選用顯得無所適從。而建材生產者對綠色建筑的功能目標h夠了解，在選擇項目和產品規格上忽視了綠色建筑的需求，產品與綠色建筑的適應性和配套性差。”因此，劉長發提出工業設計理念。“依靠工業設計，可以將建筑物拆分為若干系統，并進一步拆分為部品、部件，這樣就可以將建筑師關于建筑物的功能、結構、形態等設計意圖在不同的部h、部件上具體得到體現，從而實現局部與整體的統一。”通過上述拆分與融合理念的工業設計，建材企業可以形成核心競爭力，獲得在產業鏈中的主導權并形成控制力。據劉長發介紹，建筑設計經過拆分，可以分成墻體系統、門窗系統、基礎框架系統及屋面系統等。

據了解，運用工業設計理念的國內代表企業是沈陽遠大集團。該企業在不到20年的時間內，從一個鋁合金門窗安裝公司發展到現在的全球領先幕墻公司，年銷售額達202-元，產品遠銷80多個國家和地區。它在建筑幕墻甲級設計和施工一級資質的基礎上，將墻體與門窗系統拆成各種各樣的部件，整合設計之后，將鋁合金型材、玻璃等放到車間進行整合深加工，做成各種各樣的墻體配件，然后施工隊到現場安裝。

工業設計在張玉祥看來，也不失為解決建材產品同質化的一個出路。他指出，無論是建筑領域還是建材領域，企業都面臨同質化的問題，產品沒有自己的特色。企業應該有自己的突出優勢，才能在市場競爭中長盛不衰，有前瞻性的企業應該有這方面的意識。

在劉長發看來，對綠色建材產品的施工安裝方法(包括施工安裝工具、器械等)盼護維修方法進行設計，最容易形成建材企業特色。過去建材企業只提供產品，而之后的安裝是建筑公司的事。現在看來，未來綠色建筑發展，材料工程師要告訴建筑工程師系統的部品、部件應該怎么安裝，這樣才能占據市場主動權。